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驾驭企业之道
驾驭企业之道 [最后更新:2008-08-03]  
第一作者: 孟浩然
所属分类: 经济/管理管理
图书编号: 41059829
本书标签: 人才 营销 企业管理 技术
作品性质:
访问链接:http://www.17xie.com/book-41059829.html    [点击复制]
统计信息:[字数:137203] [页数:63] [人气:38811] [创作人次:250]
创建时间:2008-05-16 10:04:41
[寻求出版]
内容简介
老子的哲学思想影响了中华民族两千多年,直到今天我们的很多行为准则也是老子的哲学思想在起作用,我们也在潜移默化的感染着我们的后代。因此,把老子的哲学思想发掘出来对研究中国式的企业管理有很大帮助。社会的发展、民族的振兴都离不开民族工业的发展。民族工业要想赶超世界先进水平,就一定要摸索总结一整套中国式的企业管理模式。
本书目录 编辑书稿
中国的企业管理不能脱离国情 
 1
不要对企业文化中的美与丑轻易下结论 
 2
如何大量培养企业的本土人才 
 3
员工的价值观直接关系到企业的发展 
 4
中国式的企业管理是在摸索中求发展 
 5
如何在严酷的市场竞争中立于不败之地 
 6
企业之神 
 7
感谢竞争对手 
 8
要不得的“联合舰队” 
 9
不要追求暴利 
 10
如何抢占市场先机 
 11
确保高成功率的工作方式 
 12
如何在经营活动中有效避开那些不良行为 
 13
如何冲破家族企业的发展瓶颈 
 14
如何大胆启用企业自己培养的本土人才 
 15
大力提倡技术经营 
 16
如何使企业平稳发展 
 17
不要把“以人为本”庸俗化 
 18
管理就是“不管”的理念 
 19
不可忽视的人性化设计 
 20
不容忽视的人性化管理 
 21
中国企业要向专业化方向发展 
 22
不能把企业管理学断章取义 
 23
企业发展各个阶段不同的人力资源管理 
 24
中国文化打造出的百年老店 
 25
实战中总结出来的经营理念 
 26
企业管理也是“道法自然”的发展过程 
 27
企业团队要具有“狼性” 
 28
语言艺术 
 29
如何打造企业品牌效应 
 30
如何有效的回避不正当竞争 
 31
如何维护各个方面的关系 
 32
企业如何回避不得已而为之的事情 
 33
中国企业管理中普遍存在的“小理由坏大事” 
 34
如何寻找品位服务的切入点 
 35
企业如何冲破“小而全”“大而全”的怪圈 
 36
没有足够的技术人才是打造不出供应链的 
 37
战略放弃就等于提升品牌 
 38
如何使企业做强做大 
 39
没有掌握好的套路不要轻易扩展 
 40
企业家不要把心思放在荣誉上 
 41
社会主义市场经济 
 42
竞争服务 
 43
大专院校的科研要与企业相结合 
 44
如何化解经营风险和财务风险 
 45
最高境界的企业管理艺术 
 46
企业发展的知足常乐 
 47
虚怀若谷的领导风范 
 48
怎样才能使企业文化真正发挥作用 
 49
从模仿到创新的企业发展思路 
 50
不要把企业制度变成铁板一块 
 51
企业员工的主人翁责任感 
 52
企业的综合实力 
 53
企业成长过程中的误区 
 54
企业的培训工作 
 55
没有充分准备就是蛮干 
 56
企业员工的精神风貌 
 57
企业发展的适可而止 
 58
企业发展必须完成原始积累 
 59
用人不疑 疑人不用 
 60
如何打造企业的百年老店 
 61
企业道德观 
 62
企业的细节管理 
 63
用户 行为 时间

孟浩然 修改[企业的细节管理],生成新版本[2] 5个月以前 [08-03 15:42]
孟浩然 修改标题,旧标题[新建页面61],新标题[企业的细节管理] 5个月以前 [07-22 10:50]
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孟浩然 修改[如何打造企业的百年老店],生成新版本[2] 5个月以前 [07-21 14:47]
孟浩然 修改标题,旧标题[用人不疑疑人不用],新标题[用人不疑 疑人不用] 5个月以前 [07-21 12:14]
孟浩然 修改[用人不疑疑人不用],生成新版本[2] 5个月以前 [07-21 12:14]
孟浩然 修改[企业发展必须完成原始积累],生成新版本[2] 5个月以前 [07-18 17:25]
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