初二：从一本《商业故事会》中接受商业启蒙，
萌发第一个商业计划
初三：策划校园代理送水业务
高二：倒卖地球仪，第一次赚到钱
高三：运动会前兜售口哨、红旗，引领校园风气
高四：三校联合毕业淘宝大会
联合消费会员卡之推广
中学做完大学的事
上面这份清单就是他大学之前的商业历程，可以说在中学时，他已经把许多人在大学期间做的事都做过了，起步就比别人快了一步，以至于大一刚来就有了创业的想法。虽然他进学生会也有先天的优势（他刚来就跟大三大四的学长厮磨熟了），但创业的念头由于是从他深厚肥沃的经历土壤中自然萌发，所以坚定不移，也毅然抵御住了进学生会和做小生意的诱惑。
初三时筹划的代理送水业务虽然被合伙人的妈妈的一句“小屁孩懂什么呀”给枪毙掉了，但他已借此独立探索出了“代理——提成”的模式。高二倒卖地球仪虽然由于初出茅庐，经验不足，被寸步不让的老板杀到每个仅有一毛钱的赚头，却是生平掘的第一桶金。就在高三战鼓擂响，剑拔弩张的复习准备阶段，他和合伙人竟然打起了运动会的主意。每到下课就偷偷摸摸地在衣服里藏起了样品，闯过壁垒森严的高墙守卫到低年级各班去推销。当时并不懂圆融委婉，而是硬生生地把班长给喊出来，直截了当地开门见山：“你们班要定购多少？”颇似学生会的不容商量的口吻，唬得高一高二的班长一愣一愣的。仅靠他们二人之力，学校运动会历史上第一次刮起了鸣哨摇旗之风，连学校小卖部也不得不后知后觉地跟进。高四毕业时举办的“全县联合毕业淘宝大会”，他推陈出新，一改前人的传统思路，变收购为代销，此想法一出，班里的前十名一齐拥至他的麾下，愿意跟着他干。宣传的时候，他又借船出海，从印传单到设展台卖会员卡，他灵活应变地通过和一家精品店的合作完全消化宣传成本。然而万事俱备时，风向却变了，他原来的想法被证明是行不通的：代销固然无需资金投入，但关键却在于毕业生归家心切，等不到代销完毕，贷款收回。最后他只好临时调转船头，转回传统的收购线路，借了几千块钱作为启动资金。三队人马同时开赴县里的三所高中，气势浩荡，蔚为壮观，最后的问题却出在了财务和利益的分配方面。他由于拙于财务计算而钦点的“财务大臣”未能恪尽职守，公费吃喝，随意开支，导致收入滚滚外流。而分配所剩无几的收入之时，三个团队又争功邀宠，不欢而散。财务和人事此时已成为困扰他的两大难题。他总结出的教训是：财务，不可随随便便交手朋友不闻不问；而碍于班级情谊，十几个人一时兴起投入事业，但真正做事的没几个，却有十五六个人要来分钱，吃喝娱乐全都不清不楚地公费开支，利润严重被摊薄，所得所付失衡严重。
休整反思了二十多天，躁动不安的头脑又让他坐不住了，又开始和女朋友以及卖地球仪时的合伙人一起做“联合打折卡”的项目。虽然来到大学之后他惊讶的发现联合打折卡早已不是什么新鲜玩意儿了，但那时他却的的确确是灵机一动想出来的。几日之内联合了全县八大知名店铺，印制了1000张打折卡，又以每张5块钱的价格卖给中学生，单天每人最大利润178元，20多天下来，一共赚了4000多块钱。这一次，钱和人的问题解决的干净利落，无瓜无葛：钱由女朋友掌管，每天晚上三个人灯下对账，一目了然。而三个人的精干团队人人全力以赴，足以承担之前的十几个人的工作量。此战大捷而他尚意犹未尽 ，想在县城居民中推广其打折卡，却遭遇渠道难题。在出租车司机中的代销点因追款收账无门而无疾而终，毕竟，大学生活也已迫在眉睫了。
大一上学期：“星空绿卡 + M-ZONE”人策划方案
天博文化传播公司最佳员工
大一下学期： 可口可乐校园总经理闯入复赛
信诺服务高校代理平台
大二上学期 ：校园导游大赛计划
OK传媒“线上线下”策划方案
华腾购书网郑州高校推广
可口可乐模拟面试
大二下学期： 可口可乐工大校园代表
商业地图上的帝国大梦
这一份商业日程表最初看起来令人眼花缭乱，但是再仔细分析揣摩之后，我们可能得出这样的印象：这些事迹就像走马灯一样轮番变换，缺乏前后连贯的一致性，也多多少少与创业擦肩而过。他的兴趣点似乎像风中之絮一样飘忽不定，灵光乍现的想法一点一点，却连缀不出一条清晰可见的商业路线，这应当算是创业之一大忌。马云所谓102年的公司虽然各个阶段主打不同花色的牌，但创业初期的“为中小企业服务”的理念却始终是一条穿珠之线。或许虽然大一刚来时他就早早立下了创业的雄心壮志，但这两年的思考行动其实还只能算是创业之前的磨刀霍霍，粮草先行，也是从中学时期的小打小闹到成立正规公司之间必须摸着石头过的一条河。而且这两年间他面临的是和中学迥然不同的商业环境。他再也无法凭一己之力漂漂亮亮地打赢一场商业战了，他要攻下的城池早已不再是一所小小中学里的几千名学生，而是一所学校的两万名学生甚至郑州的十八所高校。单枪匹马，小米加步枪早已落伍，但是坦克大炮、装甲部队又都不在他的掌控之中，所以他只能背靠校外的一个个军备充足的公司，以公司之授命整合校内外的各方资源，去和各个团谈判，去和各个营谈判，去和各个班去谈判，依靠他们手里的资源在高校学生市场一步步的推进。这其中的任意一个环节出现问题就会导致全盘皆输，计划流产，松松散散的利益同盟瞬时土崩瓦解。而这样的一幕幕全线溃败的场景也曾经一再在他的眼前上演。
大一刚来郑州那会儿，对一切都充满了好奇，但最处处留心的还是郑州的商业环境。不幸的是刚刚隐约辨明郑州的商业风向，就被抛到了这个 荒郊野外的新校区。第一次向校外伸出触角是帮一家文化传播公司策划的一个嫁接方案。当时他见到天博文化传媒的一张求贤海报，就带着一帮人过去了，受到了老总的亲自接待，而且两人越聊越投机，相见恨晚，一直痛快畅谈到深夜12点。当时的天博传媒已经签了郑州的200多家打折店铺，正如火如荼的推广他们的星空绿卡。从联合打折卡得来的经验让他一口否定了这个计划——“不行！”然后向老总阐述他的设想：把公司的200多家签约店铺资源和动感地带M-ZONE卡嫁接，充话费送星空打折卡，从移动的话费中提成，按 10％来计算，单是郑州每年就能为公司带来100万的利润。天博的老总立刻被这个大胆的想法点燃了，热血沸腾，立刻召集全体会议，三天之后完整的策划方案就火速出炉了。但是后来的执行环节就不像老总一兴奋，一拍板那么简单了。找移动洽谈，移动正忙着“新河南”活动无暇他顾，而天博的老总激情之火渐熄，兴奋点也转移到了超级旅游大赛上去了，就这样，他的绝妙创意被晾在了一边，就此搁浅，没了下文。
大一下学期有感于校园内各种渠道的混乱和低效——“海报一层盖着一层，盲无目的的刷”。他决心成立一个“信诺服务高校代理平台”，一扫这一茫然无序、纷纷扰扰的局面，将各行各业各家公司在学校的代理业务统统收囊中，训练出一批专业有素的代理队伍去分管负责，从而使高校的代理业务纳入一个正规高效的组织体系之中。这个野心勃勃，“一统江湖 ”的想法的确吸引人，诱人忍不住想入非非，不过后来的执行却又偏离了他原来设想的正道。锦绣人才网当时找到他们团队要他们帮忙招聘暑期工，杀鸡要用宰牛刀？他们的团队本来想着要做所有公司的校园代理，迫于“无米下锅”，形势所逼却不得不沦为一家公司的校园代理。当时他们这群大一的毛头小子刚把招聘通知贴出去，甚至大三大四的学生都闻讯找来了，一下子就招了280 多人，那汹涌的场面差点让他们招架不住。但是人都招来了，报名费也收了近3000块了，公司那边却临阵变卦说没有工作了，这个黑锅一下子压到了他们背上，而他们招展出来的“信诺”旗号立刻成了一个天大的讽刺。他们是真心实意地想要去诚信守诺的，结果却成了外面无诚信的公司的替罪羊，有苦难诉，有口难辨，只能诚惶诚恐的忍受着许多上当受骗者的咄咄指责。
大二伊始，正是新一届学生报到的时候，我们都知道，此时也正是校园的各种商业势力招兵买马的非常时期。从整个校园一直延伸到火车站都成了一片商业的汪洋，每一个新生刚一露面就被一个个浪头席卷了进去，围绕着他立刻展开来一番明争暗斗的商业争夺，其间的利益纠葛纷争故事可能远远超乎人的想象。几乎每一个在校学生都早已蓄谋已久，想要在其中分得一杯羹，校内外的每片土地都寸土寸金 ，兵家必争，为争一尺之地而大打出手的事情也是时有发生。有经验的，没经验的，有关系的，没关系的，一窝蜂地甩开了鞋子跳下海去。在几天时间的波涛汹涌，大浪淘沙中，有些人日进斗金，赚的满坑满谷，有的人呛水连连，损失惨痛，更多地人则是在其中接受了封闭校园中难得的商业洗礼，心智大开，赚钱之心日重，再也无心困守书桌了。
而他这一次又是语出惊人，“野心”昭然——搞一个新生导游大赛，选拔高年级学生充当新生及家长的校园导游。当然是“醉翁之意不在酒”，通过导游他们就控制了财源，而校园里的各个终端，不管是买被子、买报纸、卖卡的如果不与他们合作，将不在他们的导游路线和购物清单上。他想要通过控制生源将所有资源都整合在他的旗下，在每个人的锅里都捞上一勺，拒绝归附的则见血封喉，对校园内的任何一家摊位来说都是致命的。但他却两手空空，只有一幅宏伟蓝图，首要的条件是他自己要先有一些比赛的终端和作为诱饵的大奖和礼品。于是他绕过学校找移动业务拓展部经理，对方直接拨了3000块钱，条件是必须把他们的合作纳入学校与移动的合同中去。“这个没问题”，他轻车熟路地找校团委的老师将之搞定。但是到了移动的校园代理这里，“拦路虎”跳了出来。“不行，你是谁啊？你凭啥啊你？”校园代表的嚣张气焰严重的灼伤了他的自尊心，让他难以忍受，他再怎么叫学长，再怎么陪上笑脸，无论如何还是行不通。他感到自己第一次被人鄙视，大家不都是同学吗？有必要这么苦大仇深，欺人太甚吗？”
“多给我半个月时间我准能谈妥，不就剩校园代理这一关了吗？不就是利益分配的问题吗？有什么谈不妥的？”言语中透露出无限惋惜和不甘。但我想他止步于此未尝不是一件幸事：因为他的宏大架构，无微不至的触角触动的绝不仅仅是移动公司的各方利益，更牵扯到校园里每一个商业头脑的根根神经，也必将困难重重，步履维艰，就像一个空降兵要在一片蓁蓁莽莽的原始森林中开辟一条道路。
其后的OK传媒和华腾购书网则在另一条道路上竖上了“此路不通”的路标。他为OK传媒量身定做了“线上+线下”的商业模式：线上短信广告，线下校园活动，简单清晰，一目了然，老总直接授意他们团队去着手实施。但短信广告据说以前从来没有人做成功过，一份手机号清单竟被炒到了几万块钱。门槛低，可复制性强，他的想法是以迅雷不及掩耳之势在全省高校迅速铺开，收集号码。于是马不停蹄的奔走在郑州十八所高校之间，与各校的学生会、社团匆匆结盟、草签合同，两星期抱回来沉甸甸一叠合同，他的信心露出了“尖尖角”。但是签合同并不代表这些资源就能随意供你调配了，短信广告在见到利益之前只是墙上的画饼一张，又有谁愿意殚精竭虑的帮你收集号码呢？无利益之锁链联结的高校联盟充其量不过是一盘散沙。最后外面的城池攻不下来，只能退而收缩战线，“把自己的学校搞定”，但是同样的问题依然阴魂不散，手下的人素质也参差不齐，进展缓慢，雄心日渐被一遍没有回音的催促所消磨，归于沉寂。连自己的地盘都做成了这样，他就更不敢对别的高校抱什么期望了。
华腾购书网的推广也是在同一条沟里沉沙折戟。也是轻而易举的构建了七所学校的代理人推广平台，却又因为收编队伍时的仓促，难免泥沙俱下，努力的程度相差悬殊，各校的进程快慢不一。最后又不得不回到深耕本校的老路，却泥泞坎坷依旧。他这个将领开始渐渐心灰意懒，移情别恋，把心思放在了可口可乐的模拟面试上面，头领已经放弃城，手下的兵士们又该何以自处呢？他本来想扶起一个朋友做他的接班人，奈何错找了“阿斗”，百般劝慰鼓励却还是信心不足，难以服众，于是“帅”字旗终于倾倒，功亏一篑。
“我的资源在哪里？”
“曾经自以为自己擅长资源整合，可是我现在根本就没有发现我的资源有哪些。”在一篇日记中他发出这样的浩叹。也许走了这么多曲曲折折的弯路他才终于明白，他多说的资源，他所签订的一叠叠厚厚的合同书，他所精心编织起的一张张关系网都无力承载起自己动辄“吞并八荒 ，包举宇内”的蓬勃野心，他们都各自“哗哗啦啦”的打着自己的小算盘，一切以利益为准绳，见风使舵。他所自以为的善于整合资源或许只是他伏在商业地图上做的一个帝国大梦。
创业跟做生意最大不同或许就在于有一支成熟完备，职责分明的团队，所以即便项目还未确定，大一的时候他已先把团队搭建了起来。“我一直在强调我不等于团队” ，但是事实却是他可悲地成为团队孤零零的中心，而其他人只是拱月之众星 ，光芒、热力都甚小甚微。大一项目没有着落的那会儿，团队其它成员都经不住做“小生意”的诱惑，而他心里却装着创业的鸿鹄之志。他每天晚上都召集会议，讨论团队用武之地何在，每天晚上都是他一个人慷慨激昂，不停不歇地发言鼓劲。后来大家都讨论疲了。他一直是一个很顾及别人想法的人，自己有了新主意，也会在第一时间拿出来和大家交流，渴望在大家头脑中刮起一场风暴，引发热烈的讨论。然而，他面对的却是一堵一堵面无表情的“消音壁”，尴尬难堪的僵硬空气敲一下就会裂成碎片。因为他提出的“嫁接”方案，天博传媒授予了他“最佳员工”的称号，还决定留他们在公司做兼职工作，待遇优厚，毕业之后直接转正。但是团队其它三人都执意离开，他又只能顺应团队之意一同离开。有时候，为了顾及团队，他不得不忍痛舍弃自己的一些想法。当然，他自己的问题也推波助澜了和团队之间的“貌合神离”，“我有一种很强烈的不确定感，连我自己都不确定，又怎么能让团队取得成功呢？”华腾购书网推广后期的弃守出逃，置众人于不顾，即使团队的人或许本来没有放在心上，自责和愧疚也未尝不时扣心扉。“我们的团队太需要一次成功了，我不能让团队走向失败，这是一种责任。”
不过他心中这块固执的区域也开始慢慢松动了，或许他现在的肩膀还太窄太嫩，无力挑起一支团队的担子，就算勉强把它搭在肩上，也无力驾驭，只能东倒西歪，步履踉跄，这个时候就不再是一种责任，而是一种负担。以朋友的圈子为限来组建团队是视野狭窄的体现，问题多多。朋友未必是最好的合伙人，人各有志也不能勉强凑和，同床异梦，朋友情谊和团队志向最好泾渭分明，截然分开。所以，加入可口可乐的他与另一名校园代表搭档配合默契无间。有促销宣传活动则临时招人，平日就是他们两个负责学校及外面商超的推广工作。稳稳当当的拿一个月 600块的工资，也不用再被如何鼓舞团队士气，重振团队信心搅得彻夜无眠了 。
加入可口可乐这家百年企业，他受益良多：成熟的管理体制，严明的职能分工，宣传物料的及时到位……他在以后两年要在这里好好学习，深深浸染，慢慢地变得更加成熟。至于创业的梦想呢？他并没有随手丢掉，而是深深藏在了心底，不再轻易地就霍然跃出，不再随随便便就摊开一副商业地图了。至于在毕业之后的打算，他说会去一家传媒公司（因为80后创业者大多发迹于此）从最基础的业务员做起，脚踏实地地了解起这个行业最基本的规则。
所以，他以后的履历表可能就不会如以前那样起伏不平了，相信这也将会是成功的开始。