在外人眼中，转型之于顶着“冠军”光环的体操运动员并非难事，凭借过往的荣耀，退役运动员可以轻而易举地在新领域找到一席之地。事实果真如此吗？

　　“其实，退役运动员的出路很窄。”坐在李小双体育用品有限公司的办公室里，小双如是说。外面的世界很精彩，但对在半封闭环境中长大的运动员来说，外面的世界也很危险，转型之于他们有着太多的坎坷与艰难。

　　幸运的是，在并不长的成功者名单中，人们看到了李大双和李小双的名字。

　　从世界冠军到公司老总，从只有12名追随者的创业者到拥有300名员工的领导者，这一对曾在体操赛场创造辉煌的双胞胎兄弟，在经历了180度职业转弯后，已稳稳落在一片新天地中。

　　用“李小双”三个字打市场

　　“当时提起中国体育用品，人们能说出来的品牌大概只有‘李宁’。我们想挖掘出‘李小双’这三个字背后的市场价值，建立起属于自己的品牌。”

　　读书、做教练、走仕途……在最常见的退役出路中，大双和小双选择了一条风险最大的路——下海经商。不是玩票，不是授权给其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，亲自上阵。

　　“除非你坐在家里当宠物，否则，做任何事都会有风险。”即使是面对转型这样的“严肃话题”，小双也难掩调皮本性。

　　说起来，兄弟二人很早就有了经商的念头。尚处空白的中国体育用品业是他们真正想涉足的领域。大双和小双都清楚，他们最大的优势就是“李小双”这三个字，可要让一个名字具备市场价值绝非易事。

　　2000年1月，李小双体育用品有限公司成立了。没有一分钱的银行贷款，500万元的创业资金全部来自于大双和小双的积蓄。“拿老本儿去搏一个陌生的行业，值吗？”很多人替他们捏了一把汗。“大不了公司破产，我们一无所有了，然后从头再来！”双胞胎的默契在那一刻显现。

　　走过小作坊时代

　　在摆满展架的公司走廊上，大双指着一件颜色鲜艳的样品问道：“这种面料在下水后会不会褪色？”小双则指着一件漂亮的样品“挑刺儿”：“公司的logo应该设计得再突出一些，做工也要再细腻一些。”在员工眼中，大双和小双是严格的老板，即使是马上就要投入生产的服装，也可能因细节上的问题而被打回重做，“我们也是消费者，如果公司的服装连我们这关都过不了，又怎么能在市场上经受考验？”

　　创业6年来，兄弟二人越来越有“专业人士”的范儿。但倘若时光倒退几年，他们还只是体育用品业的门外汉。“在还没有搞清楚‘衣服’和‘服装’的区别时，我们就已经迈进了这个行业。”大双坦言。谁能想象，一家主营服装的公司在创业之初竟然没有专业的设计师。“或者说，当时我们所认为的‘专业’其实是很‘业余’的。”如今回想起来，大双称那个时期为“小作坊时代”。

　　学会丢掉面子

　　创业伊始，兄弟二人最大的难关就是——学会“丢”掉面子。

　　中国人最在意的就是面子，大双也不例外。公司创办之初，为了维护自己的面子，他接过不少赔本的生意，他说：“套用一句俗话，我也干过‘打肿脸充胖子’的事。”但现实是残酷的，“在商场，要面子反而会害了你。”为了生存，大双学着改变，“现在，我可以给你面子，但我也有自己的底线——我不能赔本做生意。”几年下来，以前最反感“斤斤计较做生意”的大双也开始变得“斤斤计较”起来。

　　“怎么才能让自己变得更强？从自己做起，主抓自营。”

2003年，一场突如其来的非典打乱了刚刚成立3年的李小双体育用品有限公司的发展脚步，公司也没能逃过此“劫”——从4月到12月，整整8个月的时间中，公司的销售数字为零。“那是公司经历过的最大打击，服装库存太多，资金压力非常大。”小双言语不多，却依然能让人感到那份难以言喻的压力。因为没有业务，8个月里，大双只出过两次差。

　　但“没生意”的日子也给了兄弟二人更多的时间去思考公司的经营模式。“最初，公司是以经销商为主、自营为辅。当时除了北京，其他地区市场都属于代理商。但到了2003年，我们发现，‘李小双’这一品牌还远未达到风吹草不动的地步。”作为兄长和公司总经理，大双想了很多，“怎么才能让自己变得更强？从自己做起，主抓自营。”从2003年6月起，公司回收了6个市场。终于，转机在2004年1月出现了。“其实，这是在万般无奈下想出的办法，但却帮我们找到了想要的东西。”大双说：“直到今天，这6个市场都很成熟、稳定，给公司带来了相当丰厚的利润。”

　　其实，6年商海历练早已让他们习惯了另一个身份———老板。那么，好老板又是怎样练成的呢？

　　第一招善用优势

　　大双和小双对于自身，有着异常清晰的认识。与受过良好教育的创业者相比，他们不具备专业优势；与出手动辄就过千万元的大亨相比，他们不具备资金优势；与在社会闯荡多年的“老江湖”相比，他们不具备人脉优势。“但我们也有自己的优势。”兄弟二人所说的优势是一个为人熟知的名字———李小双。对他们而言，世界冠军、体操名将的光环正是创业的优势。

　　第二招树立权威

　　“我是一个好说话的老板。”小双这样评价自己。没有上下级间的拘束，兄弟二人和员工的关系很是融洽。不过，兄弟二人也有“固执”的一面。“谁都不能阻止我销售。”这是大双的口头禅。

　　对于“树立权威”，小双还有另外的注解。在这个“人才最金贵”的时代，智慧的重要性愈发凸现，无才难以服众。而深感专业知识匮乏的小双选择了为智慧进行投资到商学院攻读EMBA。

　　第三招默契配合

　　在公司，兄弟二人分工明确。小双是董事长，不常在公司，忙于应酬，有点“不务正业”。殊不知，这也是他的工作———从聊天中聊出商机。作为总经理，大双几乎每天必到公司，他担负起了公司日常运营管理的职责。

　　兄弟二人用行动证明着一个真理———大双和小双必须连在一起。“有人说，做运动员，小双的成绩比你好；办公司，小双的职位比你高，但我不介意，我不会有压力，也不会说因为小双比我强，我就一定要怎么样。”一份深厚、坦荡的兄弟情也帮助成就了一份充满希望的事业。